Banco Sabadell on käivitanud ulatusliku sisemise ümberkorralduse, mille eesmärk on kiirendada digitaalset transformatsiooni ja asetada tehisintellekt strateegia keskmesse. Tegevjuht Marc Armengol esitles uut struktuuri, mis jõustub 1. septembril ja ei muuda juhtkomitee koosseisu, eesmärgiga säilitada stabiilsus muutuste perioodil.
Organisatsioon selgitas, et reorganiseerimine vastab vajadusele lihtsustada juhtimist , suurendada otsustusprotsessi paindlikkust ja tugevdada äriplaani elluviimist. Armengol märkis, et uus struktuur võimaldab ressursse paremini koondada võtmevaldkondadesse ja luua "lihtsama, paindlikuma ja koostööaltima" üksuse.
Strateegiline ümberkorraldus
Uue disaini üks nurgakive on ettevõtte ümberkujundamise ja tehisintellekti valdkonna loomine , mis integreeritakse Marc Prati juhitava strateegiaosakonda. Seda osakonda juhib Robert Duran, kelle ülesandeks on tehisintellekti juurutamise juhtimine kogu organisatsioonis. Lisaks tugevdab Elena Carrera juhitav operatsioonide ja tehnoloogia osakond oma võimekust selles valdkonnas.
Hispaania ärivaldkonnas, mis jääb Carlos Ventura vastutusalasse, on loodud uus äritransformatsiooni valdkond , et kiirendada tooteinnovatsiooni kõrge väärtusega klientidele, digitaliseerimist ja klientidele otseselt mõju avaldavaid projekte. Seda valdkonda hakkab juhtima Jorge Rodríguez Maroto, kes laiendab oma tegevusvaldkonda, lisades oma portfelli ettevõtted ja füüsilisest isikust ettevõtjad.
Uued üksused ja muudatused ülaosas
Ümberkorraldamine hõlmab ka Albert Figuerase juhitava kommertspanganduse üksuse ja Xavi Blanquet' juhitava personaalpanganduse üksuse loomist . Mõlemad alluvad otse Carlos Venturale. See struktuur jagab Hispaania äritegevuse viieks põhivaldkonnaks: jaepangandus ja äritegevuse ümberkujundamine, ettevõtete pangandus, privaatpangandus, personaalpangandus ja kommertspangandus. Turundusosakond allub samuti Hispaania äriüksusele.
Mis puudutab ettevõtte juhtimist, siis Sergio Palavecino võtab vastutuse panga kulude haldamise eest finantsosakonnas; Sonia Quibus liidab ostufunktsiooni personaliosakonna ja jätkusuutlikkuse osakonnaga; ning Virginia Zafra integreerib sisekommunikatsiooni täielikult kommunikatsiooniosakonda. Nende meetmete eesmärk on tsentraliseerida varem hajutatud funktsioone ja sujuvamaks muuta projektide elluviimist.
Paindlikum struktuur ja tsentraliseerimine
Pank on rõhutanud, et erinevate tugifunktsioonide – näiteks personaliosakonna, õigusosakonna, finantsplaneerimise, organisatsiooni, tehnoloogia ja operatsioonide – tsentraliseerimine kiirendab otsuste langetamist. Panga eesmärk on lihtsustada oma struktuuri ja edendada meeskondade vahelist koostööd, säilitades samal ajal juhtkomitee tegevuse järjepidevuse tagamiseks.
Selle ümberkorraldusega tugevdab Banco Sabadell oma pühendumust suhtepangandusele ja digitaliseerimisele, kasutades tehisintellekti läbiva tööriistana. Uus struktuur, millest on juba sisemiselt teavitatud, on osa Marc Armengoli strateegiast, mille eesmärk on positsioneerida pank finantssektori väljakutsetele vastamiseks, tõhususe ja kliendikogemuse parandamiseks.
